För att komma in på just din drömutbildning krävs det att du har ett visst resultat på högskoleprovet eller att du har visst betyg från gymnasiet. Statistiken här avslöjar vilket resultat som krävdes för att komma in på landets utbildningarna hösten 2011. Bland annat krävdes 1,80 på högskoleprovet för att komma in på läkarutbildningen på Karolinska Institutet och 22.50 när det gäller gymnasiebetyg utan komplettering.

För att komma in på psykologprogrammet vid Umeå Universitet i höstas behövde du skriva 1,70 på högskoleprovet eller ha 21.70 i gymnasiebetyg.

Statistiken kommer från Verket för Högskoleservice och du hittar den HÄR

Det är bra att starta företag som student, säger Fredrik Söderlindh, som tillsammans med barndomsvännerna Magnus Obel och Marcus Boström gjorde just det, för i år precis tio år sedan, när de grundande Studentum.

Du lever på studielånet, kan investera din egen tid och tar inte så stor risk, som om du vore äldre och kanske har familj, säger han.

Det var inte det första entreprenörsprojektet, men definitivt det mest lyckade av de tre dåvarande studenternas idéer. Medan det gick att söka sig till sin drömbostad, eller sitt drömjobb på internet, fanns ingen tjänst som gjorde det möjligt att söka bland något av det som är ett av livets största beslut, gällande vilken utbildning du ska gå. Hemma i Fredrik Söderlindhs vardagsrum, med lånade datorer, snickrade de därför ihop en första sökmotor, med alla högskole- och universitetsutbildningar i Sverige. Marcus Boström kunde tekniken, Magnus Obel juridiken och Fredrik Söderlindh blev säljansvarig.

Tre olika roller som kompletterar varandra har de därefter behållit och de driver idag ett bolag med söktjänster för utbildningar i alla nordiska länder, samt Tyskland, Holland och Storbritannien. Det handlar inte längre bara om högskoleutbildningar, utan också om privata utbildningsalternativ och utbildningar för näringslivet och Studentum äger numera det tunga domännamnet Educations.com. Runt om i världen är det idag ca 2 miljoner besökare varje månad som söker efter en utbildning eller en kurs via någon av Studentums söksajter.

Men inom fem år har vi en miljardomsättning och finns minst i 15 länder, säger Fredrik Söderlindh.

Bara framåt har det inte gått, men Fredrik Söderlindh är tacksam idag för att de hela tiden haft en hög kostnadsmedvetenhet och att de tidigt fick lära sig smärtsamma läxor, som vad som händer när likviditeten tryter.

Det har varit mörka stunder, som när vi en månad inte kunde betala hyran till källarlokalen vi hyrde på Gärdet och fick sälja ved för att klara oss. Men det är bra att vi fick de erfarenheterna då än senare, då företaget hade vuxit ännu mera, säger Fredrik Söderlindh.

Någon lön blev det inte heller de första åren, utan alla pengar återinvesterades i bolaget. Det har också gjort att företaget alltid kunnat gå med vinst och växa organiskt. Idag har de kontor i alla nordiska huvudstäder utom Reykavik och över hundra anställda. För ett år sedan tog Studentum ändå in Ax:son Johnson-koncernen Novax som minoritetsägare.

Har ni blivit rika på kuppen?

För att kunna växa så här så måste man antingen ta in pengar, eller göra en vinst som man återinvesterar. Så vi är väldigt noga med att vara lönsamma och investera våra vinster och har ingen ambition om att bli rika under tiden som vi driver bolaget. Nu vill vi att vi ska bli så stora som möjligt.

Hur länge kommer ni då att finnas kvar att driva Studentum?

Vi får ju propåer från de som vill köpa hela bolaget, men har kommit fram till att det här är det roligaste man kan göra. Varje gång vi startar upp på en ny marknad så är det som att starta ett nytt bolag, så vi har hela tiden med oss entreprenörsglädjen. Och där är vi bara i början av resan.

När det sedan kommer handla om förvaltning av bolaget så kan det fråga om en annan styrning och ledning, säger Fredrik Söderlindh.

Tröttnar ni inte på varandra?

Visst har vi hatat varandra till och från, men när man träffas så här mycket blir man mer som bröder och vi har alltid haft högt i tak och livliga diskussioner. Vi kompletterar varandra så bra och kommer alltid vidare med besluten. Att vi varit tre tror jag har varit till stor hjälp för oss.

Ett exempel på kompetensutveckling är att låta företaget genomgå en företagsutbildning. Detta innebär inte bara att de anställda känner sig uppskattade utan kan främst innebära att företaget får den kunskap som kan krävas för att det ska kunna följa utvecklingen i omvärlden. Ett scenario som inte är omöjligt är även att det finns en anställd inom företaget som innehar alla de rätta kompetenserna förutom de datortekniska, då är det viktigt att detta uppmärksammas och att personen genomgår en datautbildning av en extern konsult. Det kan även vara så att bara för att det är ett faktum att man lär sig att hantera excel i gymnasieskolan idag innebär inte det att personen faktiskt kommer ihåg något från den biten och kan behöva en kurs i det. Adobe Systems har även ett program som heter Indesign och det är något som många lär sig hantera av rent intresse, däremot innebär det att det ger vissa ett försprång medan andra hamnar på efterkälken.

Alltså är det av stor vikt att de anställda inom ett företag uppmärksammas och att deras kompetenser ständigt förnyas och fräschas upp i syftet att företaget ska kunna gå framåt, detta genom utbildningar.